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曲江企业四大举措推动目标兑现

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曲江企业继一季度开门红之后,推行四大举措部署二季度工作,力争把握时机,创造条件,实现上半年“双过半”。

针对事故、隐患责任人施行安全“靶向式”培训;针对工程现场推进对标、对表隐患整改工作,全面促进对标施工,文明生产,筑牢安全“防火墙”。

克服807、703断层多、线路长和806掘进、抽放任务重、时间紧等困难,千方百计,创造条件保产值。通过根据市场形势进一步压缩材料采购成本,扩大自修、自加工范围,严格区队材料消损管理,严控井下材料浪费,严施煤炭洗销运管理,加强材料预算等。

该企业细化出台2020重点经营工作安排表,党委班子每位成员下沉一线挂点主抓各项工程管理,融入中心推动工作。基层支部结合实际,继续推动党员身边无事故、星级支部、党员先锋岗和业务技能传帮带等三项活动,建好平台发挥支部堡垒作用。

坚持地面三项制度改革、井下生产技术改进同步推进,通过内退、合并、外委服务等各种有效方式,在确保矿区稳定前提下,落实集团改革减员减编的瘦身减负目标。井下技术进步方面,监测监控系统的升级改造、“两堵一注”蘘袋式封孔工艺引进使用、底抽巷、煤巷抽采管路自动计量装置完善改进、钻孔施工现场视频监控大力推行,下一步该企业还将在综掘方面加大投入,力争实现掘进综掘化,全面提升井下“四化”进程,改善采掘接替失衡困境。


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