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复工复产|尚庄煤矿: 积极推进企业脱困发展

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面对依然严峻的生产经营形势,尚庄煤矿坚持党建引领,采取非常举措,坚定信心战逆势,全力以赴破困局,3月份以来,安全生产各项工作逐步趋利向好,为推进企业脱困发展迎来转机。

统一思想树信心。“思想决定行动,思路决定出路。”该矿班子清醒正视现实,加强引导激励,通过调度会、进班会、电子显示屏、微信群等形式与途径,广泛深入开展形势任务教育,激发干部职工树立危机意识、大局意识、担当意识,增强保矿井、保岗位、保生存的紧迫感、责任感、使命感。

坚定不移保安全。该矿坚持安全第一不动摇,严格作业现场管理,进一步加强瓦斯专项治理,重点加大本煤层、底板巷、高冒巷、煤巷当头的瓦斯抽采力度,最大限度地释放瓦斯压力;推进安全生产标准化建设,严格施工质量和验收标准,杜绝不合格品及报废工程;加强隐患排查整改,对隐患实行销号管理,及时消除安全威胁。同时持续开展安全抵押、安全伙伴结对活动,提高全员自保与互保意识,增强安全作业的自觉性和责任感。

优化方案破瓶颈。根据企业的经营现状及井下生产条件的变化,该矿适时修改优化采掘方案,科学调整生产布局,对重点头面作出硬性规定,要求713工作面在3月20日前过完断层带,进入正常采煤期;706煤柱面保持每天割煤2~3排的推进度,继尚庄煤矿举全力推进企业脱困发展续挑起稳定产量的重任;390工作面4月投入试生产,701工作面9月必须如期接替,切实解决生产脱节问题,坚决完成全年产量任务。

保证煤质促创收。该矿把抓煤质、保煤质、稳煤质放在突出位置,对工作面的优质煤、夹矸煤实行错时生产、分线运输,并控制防尘水量,从源头把好煤质关;同时洗煤厂加强洗选管理,严格煤矸分选,把住煤质末端关,以良好的煤质赢得市场,实现经济总量提升。

严肃问责转作风。该矿班子靠前指挥,把工作重心下移到井下采掘一线,协调解决现场问题,督促完成生产任务;职能科室管理人员盯紧作业现场,为区队生产提供技术引导,严把安全质量关。并规定,班任务未完成的区队,矿上当日组织分析,找出问题根源,追究相关单位及人员的责任,对跟班不履职、不作为、慢作为的干部,给予降职或撤职处理,通过问责促实行力提升,推动安全生产工作落细落实。


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